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     方法/步驟
      一、整理
      車間整理:
      1.車間5S管理由部門負責人負責,職責是負責5S的組織落實和開展工作。應按照5S整理、整頓的要求,結合車間的實際情況,對物品進行定置,確定現場物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅決執行。日后如需變動,應經車間領導小組批準,同時要及時更改定置標識。
      2.上班前車間員工應及時清理本崗責任區通道(有用的物品不能長時間堆放,垃圾要及時清理),擺放的物品不能超出通道,確保通道暢通整潔。
      3.設備保持清潔,材料堆放整齊。
      4.近日用的物品擺放料架,經常不用的物品存倉庫。
      5.工作臺面物品擺放整齊,便于取用。各工序都要按照定置標示,整齊地擺放物件,包括工具、半成品、原材物料和報表等,不能隨意擺放。
      二、整頓
      車間整頓:
      1.設備、機器、儀器有保養,擺放整齊、干凈、最佳狀態。
      2.工具有保養,有定位放置,采用目視管理。結合車間的實際情況,對工具進行定置,確定現場物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅決執行。日后如需變動,應經車間領導小組批準,同時要及時更改定置標識。
      3.產品:良品與不良品不能雜放在一起,保管有定位,任何人均很清楚。
      4.所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔,墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網、無積塵。
      5.管理看板應保持整潔。
      6.車間垃圾、廢品清理。(各部門按劃分規定處理)
      三、清掃
      車間清掃:
      1.公共通道要保持地面干凈、光亮。
      2.作業場所物品放置歸位,整齊有序。
      3.窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設備應及時處理,不得隨處堆放。
      4.設備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施,并隨時清理。
      5.車間員工要及時清掃劃分區域衛生,確保干凈、整潔。
      四、清潔
      車間清潔:
      徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作,通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動,保持公司整體5S意識。
      五、素養
      公司所有員工應自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5S管理制度》等有關規定。
      1.5S活動每日堅持且效果明顯。
      2.遵守公司管理規定,發揚主動精神和團隊精神。
      3.時間觀念強,下達的任務能夠在約定時間前做好。

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